In.Valuation

Профессиональная оценка персонала 

Хотите создать сильную команду профессионалов?

Оценим потенциал Ваших сотрудников и cформируем программу повышения эффективности команды

Знакома ли Вам ситуация?

Не уверены на кого стоит делать ставки и продвигать? Хотите проверить потенциал команды?

Не уверены на кого стоит делать ставки и продвигать? Хотите проверить потенциал команды?

Ставите амбициозные цели по развитию компании. Хотите создать команду победителей, но не знаете, как это сделать? 

Ставите амбициозные цели по развитию компании. Хотите создать команду победителей, но не знаете, как это сделать? 

Сотрудники работают, но без энтузиазма. Задаётесь вопросом: Как "зажечь" команду и повысить её вовлечённость в процесс? Что нужно сделать, чтобы вдохновить персонал?

Сотрудники работают, но без энтузиазма. Задаётесь вопросом: Как "зажечь" команду и повысить её вовлечённость в процесс? Что нужно сделать, чтобы вдохновить персонал?

Видите, кто есть кто в вашей команде, но хотите уточнить свою точку зрения и уверенно принимать управленческие решения? Как получить объективную картину происходящего и решиться на кадровые изменения.

Видите, кто есть кто в вашей команде, но хотите уточнить свою точку зрения и уверенно принимать управленческие решения? Как получить объективную картину происходящего и решиться на кадровые изменения.

В коллективе царит нездоровая атмосфера, конфликты парализуют работу? Хотите понять, как создать команду с единой целью и общим видением?

В коллективе царит нездоровая атмосфера, конфликты парализуют работу? Хотите понять, как создать команду с единой целью и общим видением?

Чем Вы рискуете из-за ошибок команды?

Сотрудники недовольны и работают для галочки

Теряете лидерский авторитет. Появляется риск снижения репутации компании. Эффективность стремится к нулю.

Не можете выйти на новый уровень. Команда не готова к прорыву!

Не можете раскрыть потенциал команды. Не осмеливаетесь доверить сотрудникам амбициозные задачи.

Нет сотрудников, кому можете доверить часть полномочий

Тратите время на рутинные процессы. Глобальные цели уходят из виду.

Команда плохо поддается управлению. Привычные методы дают сбои

Регулярно сталкиваетесь с недовыполнением планов, команда не справляется с поставленными задачами?

Мы составим карту "здоровья" команды и построим отправную точку для повышения эффективности и слаженности в работе компании!

Мы - профессионалы в области оценки и развития персонала

Гульчачак Батыргареева

Гульчачак

 Батыргареева

Более 15 лет работы в области HR

Ключевые навыки: выстраивание HR - процессов с нуля, работа в режиме высокой неопределенности, массовый подбор персонала.

Опыт работы в крупных производственных компаниях «Молочное Дело», «Беринг» руководителем направления подбора и оценки персонала; в крупнейшей в России компании по подбору персонала «АНКОР» в направлении массовый подбор. Успешная работа в проектах по подбору персонала и формированию команд в различных сферах бизнеса.

Наталья Пустовских

Наталья

 Пустовских

Более 15 лет работы в области HR

Ключевые компетенции: выстраивание системы оценки и обучения персонала, подбор специалистов и менеджеров, оценка и разработка программ развития сотрудников, создание и проведение тренингов; коучинг

Опыт работы в крупных нефтяных компаниях ("Роснефть", «Башнефть») руководителем направления обучения и развития персонала. Десятки успешно выполненных проектов по подбору специалистов и топ-менеджеров в Компании «АНКОР».

Компетенции

Что мы предлагаем? Фокус на решения!

Оценка лояльности и вовлеченности


Анализ уровня внутренней мотивации сотрудников

Рекомендации по повышению мотивации сотрудников

Приверженность компании

Определение степени лояльности к Компании у сотрудников

Создание программы по развитию приверженности к Компании

Причины эмоционального выгорания

Рекомендации по созданию атмосферы интереса и увлеченности в работе команды

Оценка системы взаимодействия в команде

Анализ командного взаимодействия

Выявление картины взаимодействия в команде

Определение ресурсов и ограничений в системе коммуникации

Рекомендации по повышению эффективности взаимодействия

Стиль руководства 

Рекомендации по использованию наиболее эффективного стиля руководства в соответствии с задачами и особенностями команды

Потенциал каждого на службе единой цели

Связываем индивидуальные цели с целями компании

Оценка потенциала команды


Анализ ресурсов сотрудников

Выявление сильных сторон и ограничений каждого члена команды

Определение оптимальных условий для раскрытия потенциала

Формирование плана развития

Составление индивидуальных планов развития

Создание единой системы развития и обучения команды

Оценка возможности кадровых перемещений

Выявление кандидатов на включение в кадровый резерв

Составление обоснований для принятия взвешенных кадровых решений

Разработка/корректировка модели компетенций


Разработка с нуля модели общекорпоративных и управленческих компетенций компании

Формирование набора ключевых компетенций в соответствии с особенностями компании

Составление профилей должности для разных категорий сотрудников

Оптимизация и актуализация существующих моделей компетенций

Создание актуальной модели компетенций

Обучение Hr cпециалистов


Передача опыта в области оценки персонала

Учим эффективно выстраивать систему оценки и развития

Даем простые в использовании инструменты для оценки персонала внутри компании

Примеры наших работ

1
2

Компания X №1

Мы сохраняем конфиденциальные данные клиентов!

Причина обращения:

Перед руководством крупной проектной компании стояла задача оценить команду менеджеров, с целью определить потенциал руководителей стать топ-менеджерами «нового поколения»:

Результаты:

В соответствии с поставленной целью были сформирован профиль компетенций. Проведена оценка, в результате которой были даны рекомендации как команде в целом, так и каждому из участников.

Результаты

"Рекомендации по направлениям развития"

Компания X №2

Мы сохраняем конфиденциальные данные клиентов!

Причина обращения:

Перед собственниками логистической компании стояла задача повысить профессионализм своей команды. Они хотели перевести команду топ-менеджеров из категории «дворовой», сформировавшуюся стихийно и выращенную из специалистов, на уровень «профессиональные игроки». Необходимо было навести «ревизию» ключевых менеджеров и получить обоснование для принятия кадровых решений

Результаты:

Собственники получили объёмное представление о каждом руководителе с указанием его потенциала и ограничений, а так же рекомендациями по развитию; Появилось понимание какие кадровые перемещения необходимы для усиления позиций компании; повысился командность и вовлеченность персонала в работу; были выявлены и разрешены застарелые конфликты и недопонимания между членами коллектива

Результаты

Примеры наших работ

Мы сохраняем конфиденциальные данные клиентов!

Компания X №1

Причина обращения:

Перед руководством крупной проектной компании стояла задача оценить команду менеджеров, с целью определить потенциал руководителей стать топ-менеджерами «нового поколения»:

Результаты:

В соответствии с поставленной целью были сформирован профиль компетенций. Проведена оценка, в результате которой были даны рекомендации как команде в целом, так и каждому из участников.

Результаты

Компания X №2

Причина обращения:

Перед собственниками логистической компании стоит задача сформировать профессиональную команду менеджеров. Для этого необходимо оценить потенциал руководителей и понять какие кадровые решение необходимо принимать.

Результаты:

Был составлен профиль общекорпоративных и управленческих компетенций, проведена серия деловых игр и индивидуальных собеседований с сотрудниками.

Результаты

Как оценка персонала может повлиять на эффективность работы компании?

Сокращение сроков и затрат на формирование команды

Использование профессиональной оценки на входе, позволяет существенно оптимизировать процесс подбора кадров. Зная кто вам нужен и как его определить можно, сократить сроки и затраты на формирование эффективной команды.

Увеличение вероятности принятия «правильного» решения при кадровых перемещениях

Когда у вас на руках есть объективные данные, говорящие о том, каким потенциалом обладает ваша команда и четко представляя какие поставлены задачи перед компанией, можно точно подобрать «ключи» к «замку, чтобы все механизмы работали слаженно и без перебоев.

Повышение уровня вовлеченности персонала

Когда есть четкое понимание у руководителей и самих сотрудников кто где будет наиболее эффективен, когда большинство сотрудников чувствуют себя на «своем» месте, то и отдача от деятельности команды в разы выше.

Эффективное вложение средств в развитие персонала

Имея объёмное представление не только о ресурсах, но и о зонах роста команды, можно четко обозначить векторы и вкладывать средства в те мероприятия, которые отвечают именно вашим задачам развития

Именно люди влияют на стремительный рост компании.

“Сила команды — каждый ее участник.
Сила каждого участника — команда.”

Как проходит процесс оценки?

Один из способов оценки – это деловая игра. 

В нашем арсенале есть несколько настольных деловых игр, которые позволяют в непринужденной атмосфере увидеть и оценить уровень развития компетенций, модели поведения сотрудников, наблюдать как происходит командное взаимодействие.

По результатам оценки мы даем рекомендации по дальнейшему развитию команды. Мы составляем план обучения и проводим тренинги, программа которых составлена с учетом результатов оценки.

Как проходит процесс оценки?

Один из способов оценки – это деловая игра. В нашем арсенале есть несколько настольных деловых игр, которые позволяют в непринужденной атмосфере увидеть и оценить уровень развития компетенций, модели поведения сотрудников, наблюдать как происходит командное взаимодействие.

По результатам оценки мы даем рекомендации по дальнейшему развитию команды. Мы составляем план обучения и проводим тренинги, программа которых составлена с учетом результатов оценки.

Этапы работы

1

Подготовительный

Формирование и согласование целей проведения оценки. Определение задач, которые необходимо решить с помощью результатов оценки. Выбор оптимального набора методов оценки и сроков.

2

Оценка персонала

Проведение деловых игр, интервью по компетенциям, ассесмент-центр, оценка «360 градусов», профессиональные личностные тестирования.

.

3

Действия по результатам

Обратная связь участникам оценки. Презентация результатов заказчику. Составление персональных и коллективных планов развития.

 

4

Сопровождение в развитии

Проведение тренингов, индивидуальных и командных коуч-сессий. Обучение внутренних специалистов по оценки. Сопровождение во внедрении внутренней системы оценки и развития персонала. 

Этапы работы

Подготовительный

Формирование и согласование целей и задач по работе с командой

Оценка персонала

Проведение деловых игр, интервью по компетенциям, ассесмент-центр, оценка «360 градусов», профессиональные личностные тестирования.

Обратная связь по результатам

Презентация результатов для руководителя/команды/сотрудника. Составление персональных и коллективных планов развития.

Сопровождение в развитии

Подбор недостающих

кадров

Проведение

тренингов, 

индивидуальных и

командных

коуч-сессий

Формирование

следующего запроса

Только для наших клиентов:

Накопительные бонусы

Адаптация учебных программ

Скидки на групповое обучение

Нужно ли приглашать для оценки внешних специалистов?

Думаете, что справитесь с оценкой самостоятельно?

  • Зачастую сотрудники адаптируются к личности руководителя, и провести объективный анализ становится сложнее
  • Внешний непредвзятый взгляд может увидеть более целостную картину личности сотрудника
  • Полноценная процедура оценки персонала с использованием различных методов занимает несколько недель работы, для этого должен быть отдельный специалист по оценки

Сомневаетесь в объективности внешнего специалиста?

Мы можем провести демо-версию оценки для одного – двух ваших специалистов и вы убедитесь в ее результативности

Оценка персонала точно поможет?

Да, если Вы собираетесь развивать людей и команду, в том числе - избавляться от балласта.

Давайте организуем встречу и мы покажем Вам на примерах, какие именно изменения происходили в компаниях после оценки персонала.

Как выглядят результаты оценки персонала?

Регалии

Почему оценку персонала стоит доверить именно нам?

Индивидуальные

решения

Выстраиваем работу с учетом особенностей и задач компании.

Комплексный

 подход

Оценка, корректировка, сопровождение.

Фокус 

на будущее

Поможем увидеть потенциал и ресурсы команды.

Что Вы получите после оценки сотрудников?

Поймёте, кого из персонала повысить и поставить на руководящую должность

Узнаете зоны развития каждого сотрудника, сформируете план обучения

Получите инструкцию - как эффективно использовать команду

Увидите потенциал сотрудников, чтобы сформировать команду будущего

Урегулируете конфликты и повысите эффективность персонала

Повысите сплоченность коллектива, организуете корпоративные мероприятия

В феврале мы успеем провести оценку еще в 3 компаниях. Будем рады помочь именно вам!

Имя *
Телефон *
Ваш запрос
Политика конфиденциальности

Наши контакты

ТЕЛЕФОН

АДРЕС

Санкт-Петербурге, Медиков, 3

EMAIL

batyrgareeva@mail.ru

In.Valuation

Профессиональная оценка персонала и систем управления бизнесом